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西宁市年度考核呈现四大新变化
[来源:西宁党建网 | 作者: | 日期:2012年12月17日 ] 字体:[ ]


    近日,西宁市召开动员大会安排部署2012年度县级领导班子和县级干部工作目标绩效考核工作。12月10日起至月底,8个考核工作组分赴各区县、市级各单位开展年度绩效考核。今年,西宁市将"年度考核"调整为"绩效考核",考核定位更加准确,考评方法更加完善,呈现出四大新变化。
   

 

    一是考评可比性更加突出。按四区、三县、党委、群团、政府经济口和社会口六个类别考核比较,编成13个组评优排序,将历年来经常评为优秀的重点部门放在同一组中按考核分值高低排名,做到强强对比,增加部门之间的可比性和相互之间的竞争力,增加其他部门在付出努力的前提下被评为优秀的机率。同时,市委组织部作为考核主管部门只接受考核,不再参与等次评定。
   

 

    二是"民评"体系更加健全。党代表、人大代表、政协委员和农村、社区、非公有制企业、社会组织、服务对象和下属单位代表等群众成为绩效评估主体,并以大量的随机抽样调查确保民意的真实性。为扩大"民评"范围,将区县开展的计算机辅助电话调查(CATI)群众满意度调查样本量扩大到2000份,并新增对市级机关单位群众满意度评价。整个社会评价分值进一步提高,社会评价分值进入到领导班子的"成绩单",真正将民意由"软指标"变成了"硬压力",从制度层面上保障了群众评价权的落实。
   

 

    三是考评形式更加多元。针对以往县级干部考核的"短板"问题,新增正职和分管市领导要素评估、百分制评分和考核组对县级干部的综合评价,降低了班子整体绩效与班子成员绩效挂钩的权重,将县级干部置于有较强关联度和知情度的上级、同级、下级和考核组多维度评价中,实现由单向评价向多维评价的转变;将以往不易量化的定性指标,设定为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等次进行评定;首次把功效系数法应用于区县目标考核中,避免了过去考核只注重发展速度,缺少对贡献率的计分;纳入日常考核评价因素,结合今年出台的日常考核督查和问责两个办法,将日常考核督查、信息报送、半年民主测评等情况量化分值,按比例计入总分,打破年终考核"一锤子买卖"的弊端。
   

 

    四是考核结果运用更加合理。将考核结果与领导干部使用、奖励、荣誉相挂钩。对完成当年全市重点建设项目、重点工作任务成绩突出,或受到中共中央、国务院,国家部委,省委、省政府表彰奖励的地区和部门进行单项奖励。明确规定县级领导干部考核综合得分排名后3%的干部,纳入甄别范围,由市委组织部实施"二次考察"核实,对确有问题或是虽没有"硬伤",但不在状态、平庸无为的干部予以诫勉谈话或进行岗位调整,进一步发挥绩效考核的鞭策激励作用。          
                    


责任编辑:西北基层党建网